Titel: De kracht van mensen
Ondertitel: Organiseren in de eenentwintigste eeuw
Auteur: Roland Hameeteman
ISBN: 9789077881507
Omvang: 112 pagina’s
Uitvoering: gebonden
Prijs: € 24,95
Downloads: Hoge resolutie versie cover, persbericht en preview
Te koop: Onder andere verkrijgbaar via internetboekhandels als managementboek.nl en bol.com en natuurlijk via uw lokale boekhandel

De kracht van mensen - Organiseren in de eenentwintigste eeuw

Wat gebeurt er als je een bedrijf opricht zonder afdelingen, functies of regels? Roland Hameeteman wilde het weten en richtte in 1991 e-office op, een it-bedrijf zonder gewichtigdoenerij of haantjesgedrag. Een bedrijf waarin kennis wordt gedeeld in plaats van afgeschermd.

E-office werd een succes, maar niet voordat het bedrijf door een diep dal ging. Hameeteman ontdekte dat mensen twintigste-eeuwse structuren nodig hebben om in de eenentwintigste eeuw succesvol te zijn. En dat je ze een helder afgebakend gebied moet geven waar ze verantwoordelijk voor zijn.

‘Je moet afspraken maken met elkaar, doelen stellen, mensen aanspreken op hun verantwoordelijkheid. Maar dus niet vertellen wat ze moeten doen – het is hún persoonlijke groei.’

De kracht van mensen is een persoonlijk en openhartig verslag van een ondernemer die met vallen en opstaan ontdekte hoe je professionals kunt helpen om het beste uit zichzelf te halen. En hoe je de organisatie van de eenentwintigste eeuw moet inrichten.

Dit boek is geschreven voor alle managers en ondernemers die tegen de grenzen van de traditionele organisatie lopen. Het is een inspirerend boek voor iedereen die het talent van hoogopgeleide kenniswerkers nu eens echt wil benutten.

Roland Hameeteman heeft in 1991 e-office opgericht, samen met Rutger Stekelenburg. Na voor diverse organisaties gewerkt te hebben, hadden zij het idee dat een organisatie ook 'anders' zou moeten kunnen werken. Het viel hen op dat medewerkers veel te maken kregen met onnodige informatielogistiek. Door deze logistiek zoveel mogelijk te beperken, en ervoor te zorgen dat de communicatie en samenwerking tussen professionals optimaal verloopt, kunnen zij zich beter concentreren op hun kernactiviteiten en beter werk afleveren. Hameeteman is als CEO van e-office een veelgevraagd spreker over organiseren en leidinggeven in de eenentwintigste eeuw.

In de media

'food for thought'

''Wie ben jij om te bepalen welke informatie je medewerkers nodig hebben?' Roland Hameeteman is een groot voorstander van het zogenaamde 'nieuwe werken'; minder of zelfs geen hiërarchie, meer flexibiliteit in werktijden, betere balans werk-privé, kennis aan iedereen beschikbaar stellen, chatten en netwerken onder werktijd. In extremis doorgevoerd is dit concept een radicale breuk met het verleden en zo beschrijft Hameeteman het ook in dit vlot geschreven boekje. Hij noemt het concept 'Work21' en naar zijn mening is dit de beste en enige methode om in de 21ste eeuw het werk voor hoogopgeleide kenniswerkers - en die bevinden zich vooral in de jongere generatie - te organiseren en voldoende uitdagend te houden. Op basis van zijn persoonlijke ervaringen formuleert hij een stappenplan met veertien stappen om Work21 in de eigen organisatie in te voeren. Het boekje is beperkt van omvang, niet meer dan een korte introductie in het 'nieuwe werken', maar zeker enige foord for thought.
Bron: De Accountant

'Geen dikke pil, en toch beklijft de inhoud..'

'Het boek De kracht van mensen van Roland Hameeteman is het levende bewijs dat goede managementboeken geen dikke pillen hoeven te zijn die vol staan met literatuurverwijzingen. Dit boek doet het met krap honderd luchtig opgemaakte pagina’s en één pagina fotoverwijzing. En toch beklijft de inhoud.

Een sprekende passage uit het boek van Hameeteman: ‘Ik ga geen boeken lezen van Mintzberg of wie dan ook, want die heeft - met alle respect voor meneer Mintzberg - niet begrepen wat technologie kan betekenen voor moderne organisatievormen.’ Zo, daar kan de gevestigde orde het mee doen! Nog één: ‘Ik heb al die dikke boeken over strategie, competentiemanagement of waar ze ook over mogen gaan, bewust niet gelezen. Want die goeroes, hoe slim en geleerd ze misschien ook zijn, zijn opgeleid en opgegroeid in de 20ste eeuw. Hun modellen en adviezen zijn dus ook gebaseerd op de organisatie waarmee we in de eeuw succesvol zijn geweest, maar waarmee we het in deze eeuw niet gaan redden.’

Dit zijn meer dan onschuldige plagerijtjes van de auteur richting gevestigde orde. Hij gelooft echt in een andere wijze van bedrijfsinrichting, zoals de ondertitel van het boek ook duidelijk maakt: ‘Organiseren in de 21ste eeuw’.
...
Een ondernemer die uit zijn eigen ervaringen vertelt over zijn droom die grenzen kende. De constatering dat mensen grenzen nodig hebben om juist meer te kunnen, kan voor veel collega ondernemers ook wel eens een eye-opener zijn. Misschien wel de missing link in hun eigen zoektocht naar de organisatie van de 21ste eeuw. Van ‘low-trust’ naar ‘high-trust’.'
Bron: Manager & Literatuur

'Aanrader'
'Afgelopen weekend heb ik het boek 'De Kracht van Mensen' van Roland Hameeteman (www.e-office.nl) gelezen. Het is een aanrader voor iedereen die zich met management, organisatieverandering, Het Nieuwe Werken en leidinggeven bezighoudt, of die een moderne werknemer is (of wil zijn). Het boek is in anderhalf uur te lezen en geeft goed inzicht in de voordelen en valkuilen van het sturen op output en resultaat. Dat is met name gebaseerd op vertrouwen, professionaliteit en mensen ruimte geven. Ik heb het idee dat wij, ook binnen de politie, hier veel van kunnen leren.'
Bron: Politie 2.0

'Nederland vraagt om visie & ondernemerschap'
Lees het persoonlijke blog van Roland Hameeteman

Lees, kijk en luister naar Roland Hameeteman op Werken 2.0

Radio-interview
Vrijdag 9 januari 2009: een interview op BNR-radio

'Succes ten koste van ander kan niet meer'
Roland Hameeteman in een artikel over 'het nieuwe werken' in De Telegraaf

'Don't think, act!'

'Het moderne ondernemen vergt juist flexibiliteit en slagkracht. En dat kan worden bereikt door het aanwezige talent binnen de orgnisatie beter te benutten. Hameeteman gebruikt hiervoor de metafoor van de verbande hand. Als je je hand verbrand, trek je deze direct terug, om je pas daarná te realiseren dat je hand zo heet is. Ook organisaties moeten sneller reageren op prikkels van buitenaf. Don't think, act! Hiervoor is het belangrijk dat hiërchische barrieres worden weggenomen. Laat die knappe koppen zelf maar uitvogelen hoe zij resultaat moeten boeken. Daar zijn ze slim genoeg voor. De manager moet zich hier niet mee bemoeien. In plaats daarvan stimuleert de moderne manager de ontwikkeling en persoonlijke groei van zijn medewerkers.
(...)
In De kracht van mensen combineert Hameeteman zijn ondernemingservaring met kleurrijke foto's van de creatieve mens. Met 111 pagina's leest het boek lekker weg en laat het de lezer op een nieuwe manier naar de werkende mens kijken.
Bron: Arts & Auto

'Benutten van talent'

'Dit boek is geschreven voor alle managers en ondernemers die tegen de grenzen van de traditionele organisatie lopen. Het is een inspirerend boek voor iedereen die het talent van hoogopgeleide kenniswerkers nu eens echt wil benutten.'
Bron: Financieel Management

'Succesvolle variant'

Een bedrijf zonder regels, afdelingen en functies, een utopie? Niet
voor Hameeteman, die in 1991 met deze uitgangspunten samen met
compagnon Rutger Stekelenburg het bedrijf e-office heeft opgericht.
In dit boek vertelt hij zijn persoonlijke verhaal, dat ook wel The
fall and rise of Roland Hameeteman had kunnen heten. The fall komt in
2002, als de markt instort en het bedrijf merkt dat de oude
vertrouwde bedrijfsstructuur zo gek nog niet is, the rise volgt
daarna, als toch een nieuwe succesvolle variant wordt gevonden. De
oplossing? Die leest u in dit boek.
Bron: Management Team

'Het nieuwe werken in de praktijk'

'Dat 'nieuwe werken' is met vallen en opstaan ontstaan bij e-office. Het boek De kracht van mensen is een weerslag van die reis die Hameeteman en Stekelenburg in 1991 inzetten.'
Bron: CIO Magazine

'Een dikke voldoende'

'In heldere bewoordingen legt ondernemer Roland Hameeteman uit wat het nieuwe werken is, waarom het nodig is en hoe hij de principes in zijn eigen bedrijf e-office in de praktijk brengt. Het ultradunne boekje is rijk geillustreerd en leest als een trein. Als betoog voor het nieuwe werken scoort dit toegankelijke boek een dikke voldoende.'
Bron: Sprout

'Weg met de baas'

'Vier mensen die aan tafel hun vakantie plannen. Volgens Hameeteman is dat de ideale samenwerkingsvorm, want er zijn geen bazen die de creativiteit remmen en er is een maximale interactie.
(...)
De combinatie van goed gemanagede processen en de vrijheid van de kenniswerkers om binnen afgebakende grenzen te werken, vormt de nieuwe succesvolle basis van zijn bedrijf.'
Bron: De Kamerkrant