Coaching aan de lopende band - Leidinggeven aan mensen die het doen voor de poen
Titel: Coaching aan de lopende band - Leidinggeven aan mensen die het doen voor de poen
Auteur: Jack de Waard en Bart Godding
ISBN: 9789077881323
Omvang: 128 pagina’s
Uitvoering: paperback
Prijs: € 16,95
Downloads: Cover hoge resolutie en preview
tatus: Onder andere verkrijgbaar via managementboek.nl en bol.com
Bang om leiding te geven aan vrachtwagenchauffeurs, callcentermedewerkers of cateringpersoneel? Nergens voor nodig! Lees hoe je mensen op de werkvloer effectief kunt motiveren. Niet door ze te pamperen of de les te lezen, maar door eerlijk en open te communiceren. Duidelijk leiderschap en actieve persoonlijke coaching garandeert gemotiveerde medewerkers. Een praktisch boek voor managers met praktische medewerkers.
Jack de Waard en Bart Godding van FairField Training & Coaching kennen de doelgroep als geen ander. Ze begeleiden dagelijks managers en medewerkers van bedrijven waar mensen hun handen uit de mouwen steken!
Klik hier voor het lezen van een preview van dit boek in pdf!
In de media
'Een boek vol herkenbare situaties en praktische tips'
'Waar managementboeken en -trainingen voor hoogopgeleiden talrijk zijn, wordt aan de ontwikkeling van leidinggevenden uit het middenkader nauwelijks aandacht besteed. Speciaal voor hen is vanaf 16 januari Coaching aan de lopende band verkrijgbaar. Een boek vol herkenbare situaties en praktische tips.
(...)
Schrijvers Jack de Waard en Bart Godding richten zich specifiek op operationele managers, omdat bij deze groep vaak kennis ontbreekt over hoe ze hun rol zo effectief mogelijk kunnen invullen. Veel van deze managers hebben hun functie gekregen omdat ze hard werken of al lang in dienst zijn, maar hebben nooit geleerd hoe ze moeten leidinggeven, licht De Waard toe.
(...)
Aan de hand van zes veelvoorkomende situaties geeft het boek tips en adviezen, die makkelijk toepasbaar zijn in de praktijk. Zo krijgen de managers handvatten aangereikt om hun team effectief te motiveren, bijvoorbeeld door eerlijk en open te communiceren, duidelijk te zijn en actief te coachen. Ingewikkeld taalgebruik en overbodige theorie is hierbij weggelaten.'
Bron: Facilitynetwork.nl
'Een nuttige uitgave'
Dit handzame boekje bevat talloze tips voor het leiding geven aan medewerkers die zich in hun werk primair laten leiden door financiele redenen. Het gaat daarbij om adviezen en praktijktips die goed bruikbaar zijn op de werkvloer. Het boekje richt zich op het coachen en motiveren van functies zoals magazijnmedewerkers, medewerkers achter de lopende band, cateringpersoneel, obers en dergelijke. De auteurs, beiden werkzaam binnen een trainings- en coachingsbureau, beschrijven onderwerpen als het communiceren, complimenteren, het omgaan met fouten, het geven van feedback, het omgaan met emoties, het geven van aandacht aan zieke medewerkers, het reageren op klachten vanaf de werkvloer etc. Het boekje dat een groot aantal praktijkvoorbeelden bevat, is goed bruikbaar voor chefs en afdelingshoofden, die met de verstrekte informatie hun eigen gedrag kunnen bekijken en veranderen. De tekst is in eenvoudige taal geschreven. Een nuttige uitgave. Voor lezing van dit boekje is een bepaalde voorkennis niet vereist.
Bron: NBD|Biblion
'Ik geef een 8,5'
'Leuk als presentje, goed als leermiddel, maar vooral succes verzekerd in positiviteit en aandacht. Ik geef een 8,5.' Richard Haeck, Managing Partner bij Staffable, specialist op HRM binnen gastvrijheid.
'Al met al een aanrader voor alle "leidinggevenden aan mensen die het doen voor de poen". Ik geef een 7,5.' Han de Ruiter, Directeur Hanzehogeschool Groningen.
'Een aanrader, voor ervaren of net startende managers, het geeft ieder wat om over na te denken. Ik geef een 7.' Walter Kraan, HFC Interim Solutions BV.
Bron: Manager & Literatuur, In Focus
'Insteek vanuit de praktijk'
'Werkgevers en hoger management besteden te weinig aandacht aan de leiderschapskwaliteiten van het lager- en middenmanagement. En dat is zonde, want juist op de werkvloer wordt het geld verdiend.
(...)
Jack de Waard en Bart Godding schreven het boekje Coaching aan de lopende band uit eigen ervaring. Ze richtten drie jaar geleden hun trainings- en coachingsbureau FairField op. Daarmee wendden ze zich niet - zoals veel collega's - tot het hoger management, maar juist op de meewerkend voormannen en -vrouwen op de werkvloer.
(...)
"Veel managementboeken staan vol diepgravende theorieen, maar deze mensen hebben behoefte aan insteek vanuit de praktijk."'
Bron: Metro
'Vol met herkenbare praktijksituaties en tips'
'Recent is het boek 'Coaching aan de lopende band' verschenen. Een boek dat volgens de auteurs in de eerste plaats is geschreven voor iedereen die geïnteresseerd is in 'handiger worden in leiding geven' maar speciaal voor het leidinggeven op de werkvloer.
(...)
Voor iedereen die leiding geeft op de werkvloer, staat het boek vol met herkenbare praktijksituaties en tips om er handiger mee om te gaan. Meestal ben je dan teamleider, zorgcoördinator of hoofd van de afdeling. Eén ding staat voorop, je werkt dagelijks met mensen op de werkvloer. Ergocoaches die meer willen weten over het coachen van hun collega's op de werkvloer kunnen zeker tips en trucs opdoen uit dit boek.'
Bron: Ergocoaches.nl
'Makkelijk toepasbaar in de praktijk'
'Het functioneren van de operationele afdelingen is bepalend voor het succes van een bedrijf. Goed leidinggeven op de werkvloer is dan ook essentieel. Waar managementboeken en -trainingen voor hoogopgeleiden talrijk zijn, wordt aan de ontwikkeling van leidinggevenden uit het middenkader nauwelijks aandacht besteed. Speciaal voor hen is vanaf 16 januari ‘Coaching aan de lopende band’ verkrijgbaar. Een boek vol herkenbare situaties en praktische tips.
(...)
Schrijvers Jack de Waard en Bart Godding richten zich specifiek op operationele managers, omdat bij deze groep volgens hen vaak kennis ontbreekt over hoe ze hun rol zo effectief mogelijk kunnen invullen. Aan de hand van zes veelvoorkomende situaties geeft het boek tips en adviezen, die makkelijk toepasbaar zijn in de praktijk. Zo krijgen de managers handvatten aangereikt om hun team effectief te motiveren, bijvoorbeeld door eerlijk en open te communiceren, duidelijk te zijn en actief te coachen. Dit alles zonder ingewikkeld taalgebruik en overbodige theorie.'
Bron: Installatienet.nl
'Laag opgeleide wil aandacht'
'Aandacht is een must op de huidige krappe arbeidsmarkt. Het gaat niet alleen om het verhaal áchter de werknemer, de motivatie, maar ook om de persoonlijke ontwikkeling. Met name in dat laatste moeten bedrijven veel meer investeren, is het pleidooi van Jack de Waard, auteur van het boek Coaching aan de lopende band. "Toets de mensen eens die met hun ‘poten in de klei staan' op hun competenties en vaardigheden. Praat dan niet over wat het kost, maar kijk wat het oplevert! Het kost veel meer als ze vertrekken omdat ze nooit werden gehoord en elders wel kansen krijgen."
(...)
De Waard is ervan overtuigd dat 90 procent van de werknemers op de werkvloer zichzelf wil ontwikkelen. In de volksmond: ze willen hogerop. "Maar wat is dan hogerop?", komt De Waard met een essentiële wedervraag. "Vaak is een extra taak of meer verantwoordelijkheid al genoeg. Dat motiveert hen. Het is een vorm van erkenning, een compliment."'
Bron: Sprout
'Management met de poten in de klei'
'Ondernemingen hebben het management van de uitvoerende afdelingen vaak slecht op orde. Dat is eigenlijk vreemd, aangezien de mensen die hier werken meestal het gezicht van het bedrijf naar de buitenwereld zijn. Nu zijn managementboeken voor hoogopgeleiden talrijk, maar de ontwikkeling van leidinggevenden uit het middenkader krijgt nauwelijks aandacht.
(...)
"Veel managers zitten op een functie omdat ze hard werken of al lang in dienst zijn. Deze mensen hebben echter nooit geleerd op welke manier ze moeten leidinggeven". Managers krijgen in het boek vooral handvatten aangereikt om hun team effectief te motiveren, bijvoorbeeld door eerlijk en open te communiceren, duidelijk te zijn en actief te coachen. Ingewikkeld taalgebruik is hierbij weggelaten.
(...)
"Het is dus van belang dat bedrijven ook in hun laagopgeleide werknemers investeren."'
Bron: De financiele Telegraaf
'Niet meer 'one of the guys''
'Het eerste managementboek dat zich richt op werknemers en managers op operationeel niveau.
(...)
Als een uitvoerder ineens leidinggevende wordt, komt daar nog meer bij kijken. Terwijl de medewerker eerst 'one of the guys' was, moet de nieuwbakken manager nu de baas gaan spelen.
(...)
Uiteindelijk draait het erom dat je je eigen positie verdedigt, duidelijk en assertief bent. Maar daarbij moet je je menselijke kant niet vergeten.
(...)
Dat is lastig voor Nederlanders die gewend zijn aan het poldermodel.'
Bron: DAG
'Baas verdient meer aandacht'
'Veel managementboeken staan vol diepgravende theorien, maar deze mensen hebben behoefte aan insteek vanuit de praktijk. Zo geven wij onze trainingen en zo zit het boekje ook in elkaar. Het is dun en past bij wijze van spreken zo in de stofjas.
(...)
Hoger opgeleiden die leiding moeten geven aan de werkvloer, maken vaak de fout dat ze willen bepalen hoe het moet. Ze kennen de theorie dus ze weten het, toch? Beter is het om de medewerkers te vragen hoe ze een probleem zelf zouden oplossen en dan met ze meedenken. Zo houd je ze betrokken. Er wordt in organisaties veel te weinig van elkaars kennis gebruik gemaakt.'
Bron: Metro
'Positief herformuleren'
'Het boek wijst de weg aan de hand van herkenbare, soms tenenkrommende situaties en praktische tips. Bijvoorbeeld door eerlijk en open te communiceren, duidelijk te zijn en actief te coachen. Ingewikkeld taalgebruik en overbodige theorie moeten daarbij uit den boze zijn.
(...)
De remedie voor kritiek heet positief herformuleren. De opmerking 'ik heb er geen tijd voor', krijgt dan als reactie 'ik begrijp dat je graag meer tijd wilt hebben om het te doen'. Nog een mooie tip: probeer bij kritiek niet alles meteen op te lossen.'
Bron: Brabants Dagblad
'Handzaam boek helpt leidinggevende managers op werkvloer'
'Het boek is sterk praktijkgericht en leert leidinggevenden die in de dagelijkse praktijk staan hoe ze een groep uitvoerende medewerkers het best kunnen coachen. De rode draad in het boek gaat over de noodzaak van wederzijds respect en het creeren van een goede sfeer op de werkplek om daarmee het personeel te motiveren.
(...)
De meeste operationeel managers denken dat ze "leidinggeven aan mensen die het doen voor de poen", zoals de ondertitel van het boek prikkelend, maar bewust en onterecht suggereert.'
Bron: Transport + opslag
'Handig praktijkboek voor managers'
'Dit boek geeft aan de hand van veel voorkomende situaties tips en adviezen, die gemakkelijk toepasbaar zijn in de praktijk'.
Bron: Misset catering
'Effectief leidinggeven op de bouwvloer'
'Veel leidinggevenden op de bouwvloer hebben hun functie gekregen omdat ze hard werken, of lang in dienst zijn. Hoe ze moeten coachen, hebben ze nooit geleerd. Speciaal voor hen en andere middenkadermanagers, is het boek 'Coaching aan de lopende band' verschenen. Vol heekrnbare situaties en praktische tips.'
Bron: Vakblad Aannemer
