Titel: Darwin voor managers
Ondertitel: Hoe je meer uit je medewerkers kunt halen door in te spelen op hun natuurlijke behoeften
Auteur: Max Wildschut
ISBN: 9789077881644
Omvang: 296 pagina’s
Uitvoering: paperback
Prijs: € 29,95
Downloads: cover en preview
Te koop: via internetboekhandels als bol.com en managementboek.nl en natuurlijk uw lokale boekhandel. Of neem contact met ons op voor aantrekkelijke kortingspercentages bij afname van meerdere exemplaren.

Darwin voor managers - Hoe je meer uit je medewerkers kunt halen door in te spelen op hun natuurlijke behoeften

Veel managers geven leiding alsof ze de baas zijn in een ouderwetse dierentuin. De hokken zijn te klein en de dieren vervelen zich te pletter.

Moderne organisaties werken gesmeerd, maar de inzet van mensen valt tegen. In Darwin voor managers kun je lezen hoe dit komt - en wat je eraan kunt doen. Honderdvijftig jaar na Charles Darwin en zijn evolutietheorie dringt het besef door dat je rekening moet houden met de natuurlijke behoeften van je medewerkers.

Psycholoog en adviseur Max Wildschut laat zien hoe je meer uit je mensen kunt halen. Gewoon, door er rekening mee te houden dat het homo sapiens zijn, net als jij.

In de media

'Inspirerend'
Bron: 3igenzinnig

'Interessante observaties'

'Inzicht in gedrag stelt ons in staat te bepalen wat wel en niet effectief zal zijn en hoe interventies vorm te geven. De auteur van dit boek benadert het menselijk gedrag vanuit evolutionair perspectief. De mens is een groepswezen. Groepen van mensen zijn zo effectief omdat de leden ervan samenwerken en zich specialiseren. Samenwerking en specialisatie zijn afhankelijk van de juiste context om een maximale effectiviteit te bereiken. In de evolutie geldt dat wie zich het beste aanpaste aan de context, het meest succesvol was (en zich het beste voortplantte). Andersom kan ook de context worden beinvloed om de juiste aanpassing tot stand te brengen. Dat is wat managers kunnen doen om de effectiviteit van hun personeel te stimuleren. Hoe dat moet en hoe dat werkt, staat in dit boek dat meelift op de brede belangstelling voor Darwin.
Het heeft iets blasfemisch als de mens (manager) zich opwerpt als de oerkracht die in staat is de juiste evolutionaire reflexen op te wekken. Het lijkt een kleine stap naar het niet indirect maar direct aanbrengen van genetische modificaties. Anderzijds biedt de auteur wel degelijk interessante observaties van mens en die die zinvol zijn de de dagelijkse kantoorjungle.'
Bron: Gids voor personeelsmanagement


Een uitsnede in Baaz.

'De eerste dierentuinen waren voor de meeste dieren geen pretje. Ze kwijnden weg in kleine, kale kooien. Ooit bezocht ik zo'n ouderwtse dierentuin in een derdewereldland. In een stenen hok zat een eenzaam aapje, waarvan ik de verdrietige ogen nu nog voor me zie.
Dierentuinen hebben de laatste honderd jaar gelukkig een flinke ontwikkeling doorgemaakt. In moderne dierentuinen wordt de natuurlijke omgeving van het dier zo veel mogelijk nagebootst. De dieren gedijen er stukken beter. Organisatie kunnen wel iets leren van moderne dierentuinen.
(...)
Het is ethisch gezien uiteraard een nobel streven om, in navolging van de moderne dierentuinen, een meer natuurlijke omgeving voor werknemers te creeren en organisaties daarmee menselijer te maken. Maar er is ook een praktische reden om dit te doen: het bevordert de productiviteit. De productiviteit van de moderne kenniswerker is één van de belangrijkste uitdagingen voor moderne organisaties. Hoe betrokken, proactief en effectief kenniswerkers zijn, is bepalend voor succes.'
Bron: Baaz. Editie 3/2009