Klein receptenboek voor het nieuwe werken (e-book)

Nederland valt massaal voor het nieuwe werken. Iedereen beseft inmiddels dat je slimme en hoogopgeleide kenniswerkers de ruimte moet geven. Maar hoe organiseer je dat?

Roland Hameeteman, auteur van het succesvolle boek De kracht van mensen, geeft samen met Gonny Vink en Ben Kuiken 49 praktische recepten voor het nieuwe werken. Lees hoe je:

• een missie bedenkt die iedereen bindt;
• contact houdt met thuiswerkers;
• de juiste tools kiest om efficiënt te telewerken;
• beter brainstormt en vergadert;
• verstandig omgaat met mail.

Er is lang genoeg gepraat over het nieuwe werken. De keuken in, handen uit de mouwen en aan de slag!

Specificaties





Recensies

Goed begin

'Dit 'receptenboek' is een goed begin voor wie zich in het nieuwe werken wil verdiepen en niet alleen de problemen wil leren kennen, maar ook recepten voor oplossingen die gebruikt kunnen worden bij de ontwikkeling naar het nieuwe werken in de organisatie.'

Een manager is de topkok

'De auteurs geven 49 recepten voor het nieuwe werken. En wat blijkt onder andere? Het is niet verplicht om een hip kantoor met flexwerkplekken te hebben. Het nieuwe werken kan ook in traditionele gebouwen. Hoe dan ook, een manager is de topkok van een tweesterrenrestaurant. Het is zijn taak om ervoor te zorgen dat de tent elke avond vol zit en dat de gasten tevreden naar huis gaan. Het nieuwe werken helpt daarbij, althans volgens de auteurs. Mischien is de metafoor wat ver doorgevoerd, maar voor iemand die snel wat inzichten nodig heeft, is dit boekje best een aardig voorgerecht.'

Gedeelde visie en missie blijven onmisbaar

'In dit boek geven de auteurs hun visie op het nieuwe werken. De nadruk bij 'work21' (werken in de 21ste eeuw) lift op flexibiliteit (beloning, manieren van werken) en op begrenzing (vergadertijd, niet iedereen te vriend willen houden, niet printen van vergaderstukken, maar iedereen met laptop uitnodigen bij een vergadering). Het boek is opgebouwd als een kookboek. Korte hoofdstukjes waaruit de lezer snel een selectie kan maken. Met symbolen worden de moeilijkheidsgraad, benodigde tijd en het belang aangeduid. Bij ieder 'recept' staan de benodigdheden vermeld, zoals een blik mentoren; veel lol; een paar kilo statistieken; beetje budget etc. Recept twee ('Pittige visieschotel') en drie ('Missie- en waardetaart') vormen de basis voor de overige hoofdstukken. Een gedeelde visie en missie blijven onmisbaar bij 'work21' volgens de schrijvers. Het boek heeft een moderne vormgeving. De kleine zwart-witillustraties zijn gemaakt volgens het principe van visual thinking (pagina 150): een manier om met tekeningen vraagstukken te doorgronden.'

Slimmer

'De verhalen zijn goed en vlot geschreven en hoewel er 49 gerechten in staan (van Quiche Employé en Bordje Frisse Blik, tot Bouillon Personnel en Creativiteit op een bedje van zeekraal) wordt er nergens flauw of melig. Alle thema’s stemmen tot nadenken over het eigen functioneren van de hedendaagse manager. Van hoe hij visie ontwikkelt en creativiteit ontplooit, tot de manier van vergaderen, het managen van e-mail en het faciliteren van medewerkers die thuis werken. Steeds weer landt de vraag: hé, hoe doe ik dat eigenlijk? En kan dat niet slimmer?  (...) Voor wie wil luisteren, staan er zo heel veel confronterende constateringen in. Want het nieuwe werken is nog helemaal niet zo nogal-wiedes zoals het lijkt. En beschouw het nieuwe werken zeker niet als ‘telewerken’. Natuurlijk, een thuis-PC en een mobiel is daarvoor noodzaak, maar er is zo veel meer. Mensen moeten toch echt periodiek elkaar op een kantoor ontmoeten, al kun je die zo veel handiger (en misschien wel kleiner) inrichten dan nu gebeurt. Hoe? Lees het in het dit boek. Het voorgerecht (‘De kracht van mensen’) smaakte al, deze amuse ook. Kijken wat driesterrenkok Hameeteman nog meer in de aanbieding heeft. Of komt Michelin langs in het volgende boek en wordt hij meedogenloos afgestraft? Hameetman heeft als De Librije en Parkeuvel hoge verwachtingen geschapen voor een eventueel volgend literair gerecht.'

Zonder bedrijfsvisie kun je geen keuzes maken

'Mensen willen weten wat ze precies moeten doen om het nieuwe werken mogelijk te maken, dus het leek ons leuk een soort kookboek te vervaardigen', zegt Roland Hameeteman, een van de auteurs van het deze week uitgekomen 'Klein receptenboek voor het nieuwe werken'.
Het boek opent met de drie belangrijkste recepten: Wie ben ik?, pittige visieschotel en missie- en waardetaart. "Zonder bedrijfsmissie kun je geen keuzes maken", aldus Hameeteman. De eerste twee zijn dan ook basisrecepten, die ten grondslag liggen aan de overige 47.'

Vertrouwen

'Hoewel het nieuwe werken langzaamaan terrein wint, werkt het nog lang niet overal even goed. Dat zegt directeur Roland Hameeteman van ict-dienstverlener e-office. Managers zouden hun personeel nog steeds beoordelen op hun aanwezigheid in plaats van de resultaten die ze behalen. Het ‘Klein receptenboek voor het nieuwe werken' moet daar verandering in brengen.
Een greep uit de adviezen van Roland Hameeteman:
- Leer te vertrouwen op je medewerkers. Bespreek verwachtingen en meet iemands prestaties daaraan af. Let niet alleen op financiële prestaties, maar ook op nieuwe kennis of vaardigheden die de medewerker heeft opgedaan.
- Organiseer het werk zo, dat collega's regelmatig contact met elkaar hebben. Teams waarvan de leden elkaar kennen, werken beter samen. Kom tijdens een project dus minstens een keer bijeen.
- Zoek een groeicoach die werknemers helpt bij hun persoonlijke ontwikkeling. Hij kan helpen bij het ontdekken van interesses en ondersteunt het groeiproces.'

Lekker hapje

'Ligt het nieuwe werken u zwaar op de maag, of krijgt u zelfs meer trek van de vrijheid die u als manager uw mensen geeft? Het Klein receptenboek voor het nieuwe werken helpt u in ieder geval op weg om de eetlust van het nieuwe werken op te wekken.'

  • Manager & Literatuur