De vloer op

De vloer op
Download cover
Download mediakit


€ 17,95

Wil je invloed hebben op het gedrag en de prestaties van je medewerkers? Dan moet jij als leider de vloer op. Want alleen daar waar ze werken, kun je je medewerkers helpen om hun doelen te bereiken. 

De vloer op is een van de tien onmisbare principes om je mensen gegarandeerd en meetbaar in beweging te krijgen. Dat deze principes werken, is geen toeval, ze zijn gebaseerd op gedragswetenschap en bewezen in de praktijk. De auteurs hebben jarenlange ervaring met het trainen en coachen van leidinggevenden op basis van de tien principes. Ze zien hoe leidinggevenden al na enkele maanden succes hebben met hun aanpak. 

Dit boek is anders dan andere leiderschapsboeken. De auteurs beschrijven hun aanpak voor het in beweging krijgen van medewerkers op zo'n manier dat er intrinsieke motivatie voor het leveren van prestaties ontstaat.

Ward Grootens en Dennis Siliacus begeleiden elke dag managers op de vloer. Ze zien het als hun missie om Nederlandse managers deze essenties van peoplemanagement bij te brengen. 

'Dit boek is zo geschreven dat je vanzelf zin krijgt om het te gaan toepassen. En terwijl je het toepast, merk je dat het ook werkt.' - Dr. Marius Rietdijk, de Complimentenprofessor, ADRIBA, VU Amsterdam

Specificaties

  • Titel: De vloer op
  • Ondertitel: De tien principes om het beste uit je mensen te halen
  • Auteur: Dennis Siliacus Ward Grootens
  • Uitgeverij: Uitgeverij Haystack
  • ISBN: 9789461263940
  • Omvang boek: 206 pagina's
  • Uitvoering: Paperback en e-book
  • Ook als: De vloer op (e-book)





Recensies

Hoe goed is jouw manager?

Het managen van een team of afdeling is een vak apart. Toch zijn managers vaak niet goed voorbereid op hun functie, zien trainers Dennis Siliacus en Ward Grootens. Ze bedachten een methode voor praktisch leidinggeven gebaseerd op het objectief meten van gedrag en prestaties - ook die van de manager zelf.

Aanrader voor breed publiek

Een boek over leiderschap dat je helpt ontdekken hoe je je medewerkers in beweging kunt krijgen om hundoelen te bereiken. De titel is kenmerkend voor de inhoud: kijk naar je medewerkers zoals ze op hun werkplek bezig zijn en bespreek met hen wat je ziet. Dat heeft écht effect en helpt je in het veranderen vanhet gedrag van je mensen. De auteurs, beiden gespecialiseerd in performance- en peoplemanagement, hebben succesvol leiderschap weten samen te vatten in tien principes, verdeeld in blokken van drie: kijken naar jezelf, kijken naar de ander, beïnvloeden van gedrag; met daarnaast één overkoepelend principe: 'Keep focus'. Elk van deze principes wordt concreet en praktisch uitgewerkt. Het boek start met een indringende tekst over de vraag 'vanuit welke drijfveer jij leidinggevende bent' die laat zien dat leidinggeven vanuit interesse in en waardering voor medewerkers het meest effectief is. 'Haal het beste uit je medewerkers, omdat je het beste uit jezelf haalt.' Na lezing van dit boek zou je bijna denken dat leidinggevenden niet echt moeilijk is. Een aanrader voor een breed publiek. 

Mijn complimenten!

Hier heb ik wat aan! Duidelijk geschreven en interessant boek, leest lekker weg.
Voor mij herkenbare stukken en daarnaast veel nieuwe inzichten en stof tot nadenken.
Zeer bruikbare en toepasbare informatie voor mij als leidinggevende binnen mijn team. Ik ga hem aanbevelen bij mijn collega's!

Mijn complimenten!

Waar, inspirerend en praktisch


Wat goed om dit onderwerp terug te brengen tot 10 hanteerbare principes. De eenvoud maakt dat je je soms ongemakkelijk voelt. Maar na enige reflectie blijft dan de vraag over: waarom doe ik dit niet gewoon zo?
Bij het laatstee hoofdstuk kwam een citaat van Einstein boven: succes wordt door 20% bepaald door talent en 80% door discipline. Complimenten. 

Ontevreden over de baas

Grootens en Siliacus roepen managers op om op te houden met ‘management by exception’: negeren wat goed gaat en mensen corrigeren op wat ze niet goed doen. Ze raden hen aan om aandacht te schenken aan wat medewerkers goed doen of wat de goede kant op gaat. Aan de hand van onderzoek, hun eigen ervaringen en cases beschrijven ze in De vloer op wat je eraan kunt doen om een betere manager te worden. En niet alleen omdat de productiviteit ervan stijgt, maar ook omdat de stemming er meestal beter van wordt. Grootens: ‘Een goede manager hebben, is veel belangrijker dan mensen denken. Mensen solliciteren ergens omdat het werk hen inhoudelijk leuk lijkt, maar ze vertrekken omdat ze niet tevreden zijn over hun baas.’

Altijd op de hoogte? Schrijf je in voor een van onze nieuwsbrieven Kies nieuwsbrief