Durf te kiezen

Durf te kiezen


€ 25,00

Nederland vergadert zich suf. Dagelijks praten managers over nieuwe organisatiedoelen, mission statements en visies. Het leidt meestal tot wollige nota's vol braaftaal die in een la verdwijnen en zelden tot keuzes.

Volgens Gijs Weenink kan het anders. Weenink is een warm pleitbezorger van scherpe debatten die organisaties helpen om keuzes te maken. In dit boek beschrijft Weenink de 21 belangrijkste debatten die volgens hem in elke organisatie gevoerd moeten worden. U krijgt 21 concrete stellingen waarmee u met uw medewerkers direct het debat kunt aangaan. Het zijn stellingen die schuren: soms zult u het eens zijn met een stelling, soms oneens. En dat is precies de bedoeling: durf te kiezen!

U leest in dit boek veel argumenten en praktijkvoorbeelden om u te helpen om samen met uw medewerkers het juiste gesprek te voeren en de keuzes te maken die uw organisatie verder brengen.

Gijs Weenink is directeur van De Debatacademie. Hij helpt organisaties met het maken van keuzes en begeleidt hiervoor al meer dan 25 jaar lagerhuisdebatten in binnen- en buitenland. Hij trainde meer dan 25.000 mensen in communicatievaardigheden en leidde meer dan 2.500 debatten met 250.000 mensen in heel Europa.

Specificaties

  • Titel: Durf te kiezen
  • Ondertitel: 21 stellingen waar elke organisatie over moet debatteren
  • Uitgeverij: Uitgeverij Haystack
  • ISBN: 9789461262646
  • Auteur: Gijs Weenink
  • Omvang boek: 168 pagina's
  • Uitvoering: Gebonden en e-book
  • Ook als: Durf te kiezen (e-book)



Recensies

Waarom werkgevers weer steviger leiding moeten gaan geven

Wij Nederlanders moeten weer steviger leiding geven, knopen doorhakken en keuzes durven maken. Alle neuzen dezelfde kant op in je bedrijf? Onzin! Gijs Weenink, eigenaar van de Debat Academie, begon meteen na zijn studie Beleid- en Organisatiewetenschappen al met het organiseren van debatten. Inmiddels heeft hij al meer dan 2.500 Lagerhuisdebatten in Europa geleid. Zijn kennis en expertise gebruikte hij bij het schrijven van het boek Durf te kiezen.

'Werknemers snakken naar leiderschap'

,,Vooral door de stillere mensen ook naar hun mening te vragen, kom je tot de beste oplossingen. Het zijn trouwens vaak die stillere mensen, meestal vrouwen, die de opmerkingen maken die de meeste bijval krijgen. Omdat die mensen eerst luisteren en nadenken voordat ze wat zeggen. En het leuke is dat alle autoriteit verdwijnt in zo’n debat. Je moet echt met argumenten komen om je te redden. [...]

De drie succesfactoren voor werknemers zijn competentie, relatie en autonomie. Juist dat laatste wordt zo vaak weggehaald bij mensen. Een managementteam moet niet alles voor anderen gaan bedenken.”

Altijd op de hoogte? Schrijf je in voor een van onze nieuwsbrieven Kies nieuwsbrief